人事評価制度・歩合

人事評価

評価項目
ディレクター
Director
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作業効率
担当案件のサイト公開数や予算に対しての原価消化率で評価します。
作業を効率化し、予算にあわせた作業配分や計画的に行動をすることで評価される項目です。
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案件進行・スケジュール管理
担当案件の進行停滞率やトラブルの有無から、問題なくスムーズに進められているかを評価します。
クライアントとの関係値が良好で、しっかり案件管理ができていればいるほど結果の数値が高くなります。
*試用期間中(アシスタント業務)は、社内作業の効率で評価します。
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制作
Corder
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品質
制作したサイトの担当ディレクターの判断により評価されます。
指示書通りの内容で制作できているか、ユーザービリティに配慮した制作ができているかが判断基準となります。
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スピード
作業ごとに設けられている規定日数に対しての結果で評価が行われます。

上記に加え、制作課全体の制作予算に対する原価消化率も評価に加わります。作業効率化を行い、精度の高いサイト制作を目指します。
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サポート
Support
サポート課は顧客担当を設けず、課全体で作業をおこなっていきます。
そのため、課全体の下記数値で評価をしていきます。
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サポートサービス
への加入率
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既存顧客からの
新規お申込み
アイコン
お客様の
喜びのお声
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その他売上の
前年達成比率
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評価フロー・期間
評価は6カ月ごとにおこない、翌6カ月の給与に評価内容が反映されます。
  • 対象期間6ヶ月の
    自己評価提出
  • 1次評価者(配属課上長)による評価
  • 2次評価者(部長)
    による評価
  • 最終評価者(会社)
    による評価
  • 最終決定評価通知、
    評価対象者への
    フィードバック
  • 評価点数に応じて、
    給与に反映されます。
前期の評価内容が後期の給与へ反映
前期(4月〜9月)
後期(10月〜3月)
評価期間

歩合評価

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ディレクター
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公開歩合
担当案件のサイト公開数に応じた
歩合制度を設けております。
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遠方訪問歩合
遠方のクライアント先に
訪問した際に支払われる歩合です。
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紹介歩合
制作完了後の担当クライアントより
紹介を受け、新規申し込みに
繋がった場合に歩合を
お支払いしています。
月の平均歩合(1人あたり)
15,831*2022年5月~2022年10月の実績より算出
月の最大歩合獲得額
42,600
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制作
制作貢献度に応じてディレクター評価のもと、歩合が支払われます。(配分金額はディレクター公開歩合と同額)
月の平均歩合(1人あたり)
8,142*2022年5月~2022年10月の実績より算出
月の最大歩合獲得額
20,400

教育バックアップ

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ディレクター
まずはアシスタントとして一連の作業を学び、一般となった後も独り立ちまでは教育係が副担当としてサポートします。
実践をふまえながら教えていくOJT形式が多く、定期的な進捗報告など日々相談やアドバイスがもらえる環境です。
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制作
社内マニュアルをもとに割り振られた案件の制作を行いながら、できる作業を増やしていきます。
新人のうちは教育係がつき、日々の作業や進め方のサポートがありますし、実践しながら学んでいくため早く成長できます。
また、定期的に行っている課内での情報共有からは、より良い方法や効率的に行う方法を吸収することができます。
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サポート
操作方法レクチャーはロープレで練習し、テスト合格した後にデビューします。
最初はクライアントへのメールや対応など、都度先輩上司が確認し、徐々に独り立ちしていきます。
サポート課の業務内容は幅広いため、実務業務でクライアント対応のコツやWEB関係の知識を日々増やしていきます。